Un Groupe solide, déterminé à soutenir toute l’économie
Forts de nos 130 ans d’histoire, nous témoignons de notre solidité en la mettant au service de l’utilité et de l’universalité. Aujourd’hui 10e banque mondiale, nous avons développé ces deux principes en accompagnant les grandes transformations de la société et en diversifiant nos métiers, nos offres, nos territoires et nos clients.
-
2022
- Présentation du Plan moyen terme « Ambitions 2025 »
- Présentation des objectifs et plans d’actions dans cinq secteurs pour atteindre la neutralité carbone en 2050 (Net Zero 2050)
- Accord entre Crédit Agricole Consumer Finance et Stellantis pour la création d’un leader européen de la location longue durée automobile
- Acquisition des activités Asset Servicing en Europe de Royal Bank of Canada par CACEIS
2021
- Acquisition de Lyxor par Amundi
- Acquisition de Creval par CA Italia
- Débouclage de 100 % de la garantie Switch
- Acquisition d’Olinn par CAL&F
- Annonce de la création d’un leader européen de la LLD par CA CF & Stellantis
- Accord de cession de La Médicale par Crédit Agricole Assurances
2020
- Acquisition de Sabadell AM, cession de BSF
- Accord-cadre entre Crédit Agricole Assurances et Europ Assistance
- Création d’une banque de gestion entre Amundi et Bank of China
2019
- Projet du Groupe et Plan moyen terme 2022
- Expression de la Raison d’Être du Groupe
- Rapprochement de CACEIS avec Santander
2018
- Partenariat de CA CF avec Bankia et Banco BPM
- Partenariat de CAA avec Creval, Novo Banco
2017
- Acquisition de Pioneer Investments par Amundi
- Intégration de Banca Leonardo et de trois banques italiennes
-
2016
Simplification de la structure capitalistique du Groupe
2015
Introduction en Bourse d’Amundi
-
2010
Création de CA CF, CAL&F et CACIB ; nouveau siège à Montrouge (92)
2009
Lancement de BforBank, création de CAA et Amundi
2006
Acquisition de Cariparma, CA Egypt, CA Ukraine, Emporiki
2005
Création de CACEIS
2003
Rachat du Crédit Lyonnais (devient LCL en 2005) et acquisition de Finaref
-
2001
Transformation de la CNCA en Crédit Agricole S.A., introduit en Bourse le 14 décembre 2001
1990
Création de Pacifica (assurance dommages)
1988
Loi de mutualisation de la CNCA, qui devient une société anonyme détenue par les Caisses régionales
1986
Création de Predica (assurance-vie)
-
1959
Décret autorisant le Crédit Agricole à distribuer des prêts logement, en zone rurale, à des ménages non agricoles
1945
Création de la Fédération Nationale du Crédit Agricole (FNCA), organe de représentation des Caisses régionales
1899
Loi Viger qui permet la création des Caisses régionales
1894
Acte de naissance du Crédit Agricole, loi Méline permettant la création des premières Caisses locales
1885
Création de la première Caisse locale à Poligny (Jura)
Une identité coopérative et mutualiste
Plus de 11,5 millions de sociétaires sont à la base de l’organisation coopérative du Crédit Agricole et en font le premier groupe coopératif et mutualiste au monde.
Les sociétaires détiennent sous forme de parts sociales le capital des 2 401 Caisses locales.
Celles-ci sont représentées dans les Conseils d’administration des 39 Caisses régionales. Les sociétaires élisent leurs représentants, administrateurs des Caisses locales, qui élisent à leur tour les administrateurs des Caisses régionales.
Un Président élu et un Directeur général nommé par le Conseil d’administration de la Caisse régionale sont à la tête de la Gouvernance.
Les Caisses régionales sont dotées d’une gouvernance coopérative, par nature responsable et équitable. En vertu du vote démocratique « 1 personne = 1 voix », chaque sociétaire a le même poids dans le vote à l’Assemblée générale de sa Caisse locale, quel que soit le nombre de ses parts sociales.
Plus de 28 000 administrateurs, élus chaque année, portent leurs attentes au sein des instances du Groupe et garantissent la bonne connaissance et la prise en compte des besoins des clients. La mise en commun de ces expériences est le cœur du modèle coopératif, qui favorise la proximité d’action.
-
-
+ de 28 000
administrateurs élus chaque année
Le modèle coopératif
Les sociétaires élisent les administrateurs et Présidents de Caisses locales qui élisent les administrateurs et Présidents de Caisses régionales.
Utilité, universalité et proximité
Nous voulons être le partenaire de confiance de tous nos clients. Nous couvrons l’ensemble de leurs besoins financiers et patrimoniaux : financement, gestion de l’épargne, moyens de paiement, assurances, immobilier, accompagnement à l’international. Notre Raison d’Être révèle toute sa puissance face aux crises successives que nous connaissons. Notre collectif se mobilise et se concentre sur l’accompagnement des clients et le soutien de l’économie.
Véritable boussole dans la tempête, la Raison d’Être du Groupe l’est tout autant dans les périodes d’incertitudes économiques, climatiques, sociales qui s’ouvrent à présent.
Elle exprime clairement et concrètement nos principes d’action pour la société, pour les clients, pour les collaborateurs : un cadre stratégique pour tous, qu’il nous revient collectivement d’intégrer au cœur de nos pratiques et de notre développement. Un enjeu essentiel pour le Groupe, multipolarisé, et bâti sur une histoire et une ambition communes.
En un siècle, le Crédit Agricole, fort de ses racines coopératives, a réussi à conjuguer proximité et taille mondiale.
Utilité
L’utilité sociétale est à l’origine même de la création du Crédit Agricole. La détermination à œuvrer dans l’intérêt de toute la société et à rendre les progrès accessibles à tous a toujours guidé l’action du Crédit Agricole : transformation de l’agriculture, électrification des campagnes, accès au service bancaire pour tous, démocratisation de l’accès à la propriété, accès à la banque via les nouvelles technologies, accès au conseil patrimonial et aujourd’hui, accompagnement de la transition énergétique et environnementale à travers notre Projet Sociétal.
Universalité
Fondée sur les valeurs coopératives et mutualistes, l’universalité du Crédit Agricole implique d’être par principe au service de tous, dans tous les territoires, pour répondre à l’ensemble des préoccupations financières des clients, et ce par tous les canaux.
Proximité
Cette conjugaison d’utilité sociétale et d’universalité a permis de créer le modèle de Banque de la relation globale et durable. Le Groupe a créé un modèle original, organisé à partir de banques relationnelles, qui assemblent les produits et services de ses métiers pour former le modèle de banque universelle de proximité. La proximité se traduit également par une implantation durable dans les territoires, au service de leur développement.
Le groupe Crédit Agricole
Le périmètre du groupe Crédit Agricole rassemble Crédit Agricole S.A., l’ensemble des Caisses régionales et des Caisses locales, ainsi que leurs filiales.
(1) Non significatif 0,6%, autocontrôle intégrant les rachats d’actions de 2022 qui seront annulés en 2023. Après annulation de 16 658 366 actions, l’autocontrôle sera non significatif et la détention de SAS Rue La Boétie remontera à environ 57%.
(2) La Caisse régionale de la Corse, détenue à 99,9% par Crédit Agricole S.A., est actionnaire de SACAM Mutualisation.
(3) Hors information faite au marché par la SAS Rue La Boétie, en novembre 2022, de son intention d’acquérir d’ici la fin du premier semestre 2023 jusqu’à un milliard d’euros de titres Crédit Agricole S.A.
(4) Cession de Crédit du Maroc en décembre 2022.
