La Gouvernance de Crédit Agricole S.A. concilie l’intérêt de la clientèle de l’ensemble des entités composant le Groupe, les enjeux sociétaux et le respect des valeurs mutualistes constituant le socle de l’identité du groupe Crédit Agricole.
Les effets des mesures de soutien public ainsi que le processus de sortie de la crise sanitaire ont été au cœur des travaux du Conseil d’administration en 2021, marqués par l’accélération, à travers son projet sociétal, du besoin d’accompagnement des clients dans la transition énergétique.
En s’appuyant sur sa solidité financière et la résilience de ses résultats, son action a été guidée par la volonté de soutenir les clients du Groupe et continuer à concourir à leurs projets, d’accroître la rentabilité au service des actionnaires, et ainsi sécuriser l’économie. Dans le même temps, le Conseil s’est attaché à tirer les enseignements de cette crise et les accélérations qu’elle provoque notamment dans les usages digitaux et la transition énergétique. À ce titre, il a poursuivi le déploiement du volet sociétal et environnemental du Plan Stratégique à moyen terme avec, la formalisation de dix engagements autour de trois thématiques : le climat et la transition vers une économie bas carbone, le renforcement de la cohésion et de l’inclusion sociale et la transition agroalimentaire. Dans un contexte marqué par les incertitudes, les échanges entre le Conseil et la Direction générale ont été soutenus, avec la même volonté de part et d’autre d’un nouveau modèle de prospérité respectueux de l’environnement et adapté aux nouveaux besoins.
Il arrête, sur proposition du Président et du Directeur général Crédit Agricole S.A., les orientations stratégiques du Groupe, approuve les projets d’investissement stratégiques, décide des principes généraux d’organisation financière interne et exerce sa mission de surveillance, particulièrement dans le domaine des risques.
En 2021, le Conseil a tenu 11 réunions plénières dont un séminaire dédié aux enjeux RSE de son activité. Le Comité des risques s’est réuni 16 fois dont 9 fois en formation conjointe avec le Comité d’audit.
Il arrête, sur proposition du Président et du Directeur général Crédit Agricole S.A., les orientations stratégiques du Groupe, approuve les projets d’investissement stratégiques, décide des principes généraux d’organisation financière interne et exerce sa mission de surveillance, particulièrement dans le domaine des risques.
21 membres
11 réunions
97 % d’assiduité
Veille au respect des processus d’élaboration des comptes.
6 membres
7 réunions
95 % d’assiduité
1 Présidente indépendante
9 membres
9 réunions
100 % d’assiduité
2 Présidentes indépendantes
Examine la stratégie du Groupe en matière de risques, notamment financiers, opérationnels et non-conformité.
5 membres
7 réunions
100 % d’assiduité
1 Présidente indépendante
Propose au Conseil la politique de rémunération et en vérifie la conformité.
6 membres
5 réunions
97 % d’assiduité
1 Présidente indépendante
Suit les risques liés aux activités exercées directement par les entités américaines de Groupe.
3 membres
4 réunions
100 % d’assiduité
1 Présidente indépendante
Approfondit la réflexion stratégique du Groupe sur la croissance, les investissements et la RSE.
7 membres
5 réunions
100 % d’assiduité
1 Président :
le Président du Conseil d’Administration
Propose ou émet des avis sur les nominations et les mandataires sociaux
6 membres
6 réunions
100 % d’assiduité
1 Présidente indépendante
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