Elle met en œuvre nos principes d’utilité et d’universalité dans un contexte de changements sociétaux profonds et générateurs d’incertitudes qui nécessitent l’accompagnement et l’inclusion de tous. En conséquence, le Crédit Agricole, à travers l’ensemble de ses filiales, décline ses offres accessibles sur l’ensemble de ses segments de clientèles afin que tous les acteurs de l’économie et des territoires puissent être accompagnés et soutenus dans les transformations en cours et à venir.
Pour les clients particuliers, les Caisses régionales et LCL ont développé des offres accessibles, simples, claires et transparentes : EKO et LCL Essentiel pour les services de banque au quotidien, une offre d’assurance inclusive avec la formule EKO dans sa nouvelle gamme automobile et multirisque habitation, et une offre multirisque habitation pour les jeunes locataires.
Pour les clients professionnels et les entreprises, les offres EKO Pro, LCL Essentiel Pro et Propulse, en 100% digital, donnent l’accès à un compte, une carte et à l’essentiel des services des agences pour un tarif attractif.
Pour les assurés, clients particuliers, professionnels, agriculteurs ou entreprises, une approche complète d’appréhension des risques permet de préserver leur patrimoine ou leur outil de travail/activité.
Les Caisses régionales et LCL s’engagent auprès des jeunes en leur proposant différentes offres pour leur permettre d’accomplir leurs projets selon leurs besoins.
Ce dispositif accompagne des clients fragilisés à la suite d’un événement de vie en identifiant des solutions pour qu’ils retrouvent une situation stable et pérenne. Il s’agit d’une approche globale des besoins essentiels en assurance des biens et des personnes en incluant également l’habitation, la mutuelle santé individuelle, la prévoyance décès, et l’assurance emprunteur pour le micro-crédit. À fin 2024, plus de 12 600 personnes ont été accompagnées par les Points Passerelle.
Le déploiement de Crédit Agricole Santé & Territoires
La diminution prévue du nombre de médecins au cours de la prochaine décennie se conjugue au vieillissement de la population qui induit une nette augmentation de la demande de soins. Face à ces enjeux, Crédit Agricole Santé & Territoires structure des solutions dans un double objectif :
Le soutien et l’accompagnement dédiés aux acteurs de santé
Différents dispositifs et offres proposés par le Groupe bénéficient directement aux professionnels de santé : le prêt Interfimo Profession Libérale, avec 2 932 millions d’euros accordés en 2024, l’offre de prêt habitat pour les internes et chefs de clinique, et une enveloppe de refinancement de 400 millions d’euros en 2024 en partenariat avec la Banque européenne d’investissement pour favoriser l’installation et la féminisation du milieu professionnel de la santé.
Voir également « L’amplification naturelle de notre expansion », partie « Nouveaux métiers ».
En France, l’ancrage territorial du Crédit Agricole, premier réseau bancaire, se traduit par la contribution des Caisses régionales à la vie économique locale. Renforcer la cohésion sociale est le 2e pilier du Projet Sociétal du Groupe, avec l’objectif de lutter contre la montée des inégalités sociales et la désertification de certaines régions. La dynamisation des territoires pour renforcer la cohésion sociale est déclinée à travers plusieurs initiatives.
Le développement économique et social est soutenu par le fonds Amundi Finance et Solidarité qui, avec plus de 500 M€ d’encours, confirme sa position de leader de l’investissement et de l’économie sociale et solidaire. LCL renforce ses gammes de placements responsables « LCL Impact Sociétal et Solidaire », avec notamment LCL Better World, la première allocation du marché composée exclusivement de fonds contribuant aux Objectifs de développement durable des Nations unies au sein de contrats d’assurance-vie des programmes Impact Social et Solidaire.
Le logement social est un levier essentiel de l’action du Groupe qui comprend notamment un partenariat avec Action Logement et la promotion immobilière visant à créer des logements solidaires et inclusifs à destination de publics fragiles.
Le groupe Crédit Agricole propose des financements fléchés (social loans) pour lesquels les fonds sont alloués directement vers un actif ou un projet à bénéfice social et émet des obligations sociales (social bonds) encadrées par le Social Bond Framework – cadre de référence du Groupe qui définit notamment les critères d’éligibilité retenus dans la définition des catégories de prêts sociaux éligibles. Au 31 décembre 2024, les encours de social bonds émis par les entités du Groupe étaient de 7,9 Mds€.
À travers les Caisses régionales et ses différentes entités, le Crédit Agricole s’appuie sur des partenaires spécialisés pour permettre au plus grand nombre d’entrepreneurs de développer et sécuriser, avant de se lancer, leur projet au travers de différents dispositifs (prêts d’honneur, conseils, coaching). Cette collaboration permet chaque année à des milliers de nouveaux projets de se développer pour dynamiser le tissu économique de nos territoires et de créer des emplois.
Parmi les partenaires majeurs :
Le mécénat du groupe Crédit Agricole a représenté un montant de 43,8 M€1 en 2024, en progression de +4% par rapport à 2023. Il soutient des projets d’associations, de fondations et d’ONG mis en œuvre, à près de 75%, sur le territoire français. L’inclusion est le thème dominant – insertion professionnelle, éducation et lutte contre la précarité –, représentant une part en progression à près de 40% des projets soutenus. La culture est le 2e domaine soutenu par le Crédit Agricole, majoritairement au travers de projets liés au patrimoine bâti, mais aussi en lien avec des instituts culturels. Par ailleurs, en réponse aux situations d’urgence, le Crédit Agricole a apporté son soutien aux sinistrés des inondations de la région de Valence en Espagne. Il a également poursuivi son soutien aux victimes de la guerre en Ukraine.
1 Donnée issue du déclaratif des entités du groupe Crédit Agricole en France et à l’international.
Crédit Agricole S.A. a l’ambition de s’inscrire dans la durée comme employeur responsable et souhaite porter sa marque employeur à travers sept thématiques.
Données 2024
1 Hors entités en cours d’intégration (déploiement en cours)
2 Directeur Généraux, Directeurs Généraux Adjoints et Directeurs labelisés par les processus internes
3 Périmètre Crédit Agricole S.A. en France
Afin d’accélérer la transformation portée par le Projet Humain (mise en responsabilité, transformation managériale et culturelle), Crédit Agricole S.A. propose à tous ses collaborateurs des parcours dynamiques de plus en plus personnalisés permettant le développement de leurs compétences.
Crédit Agricole S.A. s’appuie notamment sur l’IFCAM, université du groupe Crédit Agricole, pour proposer à ses collaborateurs une offre de certifications professionnelles sur les nombreux métiers de la banque et des marchés spécialisés.
Cette année, grâce à un partenariat unique, Crédit Agricole S.A. s’appuie également sur une plateforme internationale (LinkedIn Learning) pour développer le potentiel de chacun. Ses grands atouts sont les suivants :
Depuis mai 2024, les collaborateurs de Crédit Agricole S.A., en France comme à l’international, sont progressivement embarqués dans les dispositifs de formation, de développement des compétences et de mobilité du Groupe de façon illimitée grâce à la plateforme LinkedIn Learning. Une nouvelle étape est ainsi franchie dans la personnalisation des parcours à grande échelle.
De nombreuses initiatives sont lancées par les entités pour utiliser l’intelligence artificielle (IA) en renfort de l’intelligence humaine dans tous les métiers.
Pour Crédit Agricole S.A., l’IA générative, en particulier, représente une opportunité d’améliorer l’expérience client et l’expérience de l’ensemble de ses collaborateurs en amplifiant l’intelligence humaine. Cette technologie constitue en effet une opportunité pour développer les compétences humaines, le discernement et ainsi mettre la responsabilité humaine au cœur de la relation avec le client.
En 2024, le comité des Directeurs des Ressources humaines a été formé à l’IA générative. Et pour sensibiliser ses collaborateurs, Crédit Agricole S.A. lance un programme pour une adoption maîtrisée et progressive de l’IA générative, en co-construction avec l’IFCAM et la ligne métier Systèmes d’information. Crédit Agricole S.A. s’assure d’une montée en compétences de l’ensemble de ses collaborateurs en déployant une formation d’acculturation à cette technologie, d’abord en France dès 2024, puis au 1er semestre 2025 dans l’ensemble de ses pays d’implantation.
Avec cette formation, Crédit Agricole S.A. prépare ses collaborateurs à intégrer l’IA générative de manière efficace dans l’ensemble de ses métiers.