Logo/CA/Couleur Rapport Intégré 2021-2022
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Les raisons d'y croire, les forces du Groupe Les risques majeurs

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RISQUES DE CRÉDIT

Risques de pertes à la défaillance d’une contrepartie entraînant l’incapacité de faire face à ses obligations.

RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES CRÉDIT AGRICOLE S.A.

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RÉPARTITION PAR
CONTREPARTIE
CRÉDIT AGRICOLE S.A.

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RISQUES DE MARCHÉ

Risques d’incidences négatives suite à la variation des paramètres de marché.

VAR (99 % – 1 JOUR) MUTUALISÉE

9m€

À FIN DÉCEMBRE 2020 DE CRÉDIT AGRICOLE S.A.

RISQUES opérationnels

Risques de pertes découlant d’une inadéquation ou d’une défaillance des processus, du personnel, des systèmes d’information (notamment la sécurité et confidentialité des informations, ainsi que les risques liés au cyberespace dont les vecteurs sont les systèmes et moyens de télécommunication), ou d’événements extérieurs.

RISQUES Assurance

Risques de pertes découlant d’une tarification insuffisante, d’une évaluation incorrecte du provisionnement des sinistres ou d’une inadéquation de la réassurance.

RISQUES DE NON-CONFORMITÉ ET RISQUES JURIDIQUES

Risques de non-conformité, soit de non-respect des dispositions légales et réglementaires des activités bancaires et financières. Risques juridiques résultant de l’exposition à des procédures civiles ou pénales.

RISQUES DE NON-CONFORMITÉ ET RISQUES JURIDIQUES

Risques de non-conformité, soit de non-respect des dispositions légales et réglementaires des activités bancaires et financières. Risques juridiques résultant de l’exposition à des procédures civiles ou pénales.

 

Stock de provisions pour litiges :

808m€

Groupe Crédit Agricole

583m€

Crédit Agricole S.A.

RISQUES DE GESTION DE BILAN ET RISQUES JURIDIQUES

Risques de pertes liés aux risques structurels de gestion de bilan, aux risques de taux d’intérêt, aux risques de change et aux risques de liquidité et de financement.

RISQUES STRATÉGIQUES

Risques liés à des pertes, baisses des recettes ou de résultat en raison de décisions liées à nos choix stratégiques et/ou notre positionnement concurrentiel, ainsi qu’à l’environnement macroéconomique, politique et réglementaire.

RISQUES CLIMAT ET ESG²

Les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance résultent de l’exposition du Groupe à des contreparties qui peuvent potentiellement être négativement affectées par ces facteurs ; ils sont appréhendés comme des facteurs de risques influençant les autres catégories de risques existantes, notamment de crédit, opérationnels, juridiques…

Les risques environnementaux comprennent les risques de transition, liés à la mise en place d’une économie plus sobre en carbone et plus durable, les risques physiques, qu’ils soient intenses ou chroniques, et les autres risques, notamment les dégradations environnementales, l’utilisation des ressources naturelles ou la perte de la biodiversité.

Le Groupe utilise des scénarios climatiques pour guider sa stratégie, notamment le scénario SDS (Sustainable Development Scenario) de l’Agence Internationale de l’Énergie afin de fixer les grands axes d’alignement de nos portefeuilles avec l’Accord de Paris.

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